La única red social en la que me prodigo es Twitter. Es cierto que el nivel de ruido de fondo es una pesadez y que con frecuencia pululan mentiras, insultos y mala baba pero bien usada se puede convertir en una potente herramienta. De esta forma a veces surgen conversaciones inesperadas como la que tuvo lugar hace unos días con la Viceconsejera de Sanidad de Madrid, dña Ana Dávila, que se ofreció para seguir la conversación por teléfono ante los que en ese momento conversábamos con ella. Recogí el guante y la llamé comprometiéndome a remitirla un documento con ideas y sugerencias a título personal. Como respuesta en unos días fui convocado a una reunión por videoconferencia a la que asistieron la gerente de Atención Primaria, el gerente adjunto de asistencia sanitaria, la directora general de sistemas de información y otra directora general que lamentablemente no identifiqué bien. Tras una pequeña espera comenzó la reunión la viceconsejera.
Verbalicé mi inquietud por el nivel de sobrecarga actual de la Atención Primaria madrileña que supone asumir todo el circuito de Salud pública por covid19 (diagnóstico, resultados, seguimiento, estudio de contactos y bajas y burocracia asociada). Según mi valoración no podemos jugar a hacer medicina familiar y comunitaria a la vez que salud pública, es del todo insostenible si ya en lo primero íbamos al límite.
Tomó la palabra Marta Sánchez Celaya, seguida de Jesús Vázquez, Montserrat Hernández, la directora general de sistemas y su compañera. Expusieron su preocupación ante la situación actual y fueron desgranando las acciones en las que están trabajando. Asumen que el nivel de trabajo actual de los profesionales de primaria no se conoce ni en hospitales ni por la sociedad.
Estudian la posibilidad de doblajes pero no se esperan ni nuevas acciones ni refuerzos. Han empezado a negociar el presupuesto próximo con la consejería de hacienda y de momento no hay noticias. El sr. Lasquetti titular de la misma fue anteriormente consejero de sanidad y me consta que conoce a fondo el sistema sanitario de Madrid. Dependerá de él y de la Presidenta de la Comunidad la inversión que se haga y los cambios estructurales que se apliquen, si los hay.
Ante mi súplica de reducir la burocracia y automatizar la Incapacidad Laboral me respondieron que se va intentar que no haya que imprimir los partes de confirmación como ya se hizo meses atrás. Sobre autodeclaraciones juradas de enfermedad propia de cara al trabajo o de los hijos de cara a colegios no dijeron nada.
La receta electrónica renovará automáticamente por tres meses todas las prescripciones.
Sobre teletrabajo habrá nuevas licencias Zoom para videoconferencia con pacientes. Sobre conexión remota VPN a puesto de trabajo dijeron que es posible pero no apuestan mucho por la misma, prefieren autorizar el uso de herramientas a distancia pero no el acceso a la historia clínica.
Admiten que las centralitas (todos los centros de salud las tienen nuevas, de voz IP, excepto 30) están mal configuradas y se pueden mejorar para que las líneas de entrada no compitan con las de salida.
Quieren dotar de más utilidad a la tarjeta sanitaria virtual introduciendo en la misma la hoja de medicación y la fecha de dispensación en farmacia. La idea es incluir a Muface en prescripción electrónica.
En el turno de preguntas sugerí la idea del dr. Vicente Baos, a quien cité, de permitir que los residentes de medicina familiar y comunitaria vuelvan a sus centros de salud si la situación lo requiere.
También solicité una mejora en los canales de comunicación que pueda aliviar el sentimiento de abandono y falta de liderazgo que muchos profesionales sienten. Están abiertos a hablar con quien lo desee usando los canales de comunicación disponibles.
La sra. Viceconsejera despidió la reunión a los 90 minutos asumiendo la dificultad que están teniendo para cerrar turnos de tarde o centros de salud enteros cuando no es posible mantener el servicio, cosa que nunca antes se había hecho.
Fue una reunión cordial que agradecí sinceramente de la que saqué varias conclusiones:
1. Las narrativas del nivel directivo son distintas a las del nivel asistencial. No son traducibles ni entendibles espontáneamente, eso explica que el exceso de información existente no se convierta en comunicación.
2. Los gestores están trabajando mucho, pero es trabajo de despacho, reuniones y demás. La separación con la asistencia es quizá la mayor que haya existido antes por la magnitud de la situación. Usaron en una ocasión la palabra colapso, pero no estoy seguro de que signifique lo mismo para ellos que para nosotros.
3. Ante una emergencia sanitaria como la actual los gestores han de luchar contra plazos que los condenan a ser más lentos que la propia situación. Esto implica que los centros de salud se deben autodirigir para adaptarse a las cambiantes situaciones que se vayan presentando. Pienso que esta autonomía de gestión no la tiene clara nadie en estos momentos.
4. No hay plan B. Hay muchas líneas de trabajo abiertas pero no hay refuerzos a la vista, ni cambios estructurales. No encuentran médicos desde hace meses y últimamente ni enfermeras. De sacar el circuito PCR a un nivel paralelo no se me respondió nada.
5. El siguiente paso es la negociación del presupuesto próximo con la Consejería de Hacienda. Yo pondré una vela pero reconozco que me falta fe.
El hecho de que los más altos responsables de la sanidad madrileña hayan tenido a bien dedicar su tiempo a un médico de pueblo tiene su importancia. Mientras la comunicación sea posible no todo estará perdido.
An unexpected meeting.
The only social network that I'm involved in is Twitter. It's true that the background noise level is a nuisance and that lies, insults and slime often abound, but if used well it can become a powerful tool. In this way, sometimes unexpected conversations arise, such as the one that took place a few days ago with the Vice-Minister of Health of Madrid, Ms. Ana Dávila, who offered to follow the conversation by phone in front of those who were talking to her at that moment. I picked up the glove and called her, promising to send her a document with ideas and suggestions in a personal capacity. In response, in a few days I was called to a meeting by videoconference attended by the Director General of Primary Care, the Assistant Manager of Healthcare, the Director General of Information Systems and another Director General whom I unfortunately did not identify well. After a short wait the meeting started with the Deputy Director.
I expressed my concern about the current level of overload in Madrid's Primary Care system, which means taking on the entire public health circuit by covid19 (diagnosis, results, follow-up, study of contacts and absences, and associated bureaucracy). We cannot play at doing family and community medicine at the same time as public health; it is completely unsustainable if we were already going to the limit in the first place.
Marta González Celaya began her presentación, followed by Jesús Vázquez, Montserrat Hernández, the general director of systems and her colleague. They expressed their concern about the current situation and described the actions they are working on. They assume that the current level of work of primary professionals is not known either in hospitals or by society.
They are studying the possibility of doubling up but they do not expect any new actions or reinforcements. They have begun to negotiate the next budget with the Treasury Department and at the moment there is no news. Mr. Lasquetti was previously the Minister of Health and I am sure he knows the Madrid health system in depth. It will depend on him and the President of the Community the investment that is made and the structural changes that are applied, if any.
In response to my request to reduce bureaucracy and automate the work disability, I was told that we will try to avoid printing the confirmation forms as was done months ago. They did not say anything about sworn statements of their own illness for work or for their children for school.
The electronic prescription will automatically renew all prescriptions for three months.
About teleworking there will be new Zoom licenses for videoconferencing with patients. About remote VPN connection to workstation they said it is possible but they do not bet much on it, they prefer to authorize the use of remote tools but not the access to medical records.
They admit that the switchboards (all the health centers have new ones, with IP voice, except 30) are badly configured and can be improved so that the incoming lines do not compete with the outgoing ones.
They want to make the virtual health card more useful by introducing the medication sheet and the date of dispensing in the pharmacy. The idea is to include Muface in the electronic prescription.
During the question time I suggested the idea of Dr. Vicente Baos, whom I quoted, of allowing family and community medicine residents to return to their health centers if the situation requires it.
I also requested an improvement in communication channels that could alleviate the feeling of abandonment and lack of leadership that many professionals feel. They are open to talk to anyone who wants to using the available communication channels.
The Vice-counselor dismissed the meeting after 90 minutes assuming the difficulty they are having in closing evening shifts or entire health centers when it is not possible to maintain service, which has never been done before.
It was a cordial meeting that I sincerely appreciated from which I drew several conclusions:
1. The narratives of the management level are different from those of the care level. They are not spontaneously translatable or understandable, which explains why the existing excess of information does not become communication.
2. Managers are working hard, but it is office work, meetings and so on. The separation with assistance is perhaps the greatest that has ever existed due to the magnitude of the situation. They once used the word collapse, but I'm not sure it means the same thing to them as it does to us.
3. Faced with a health emergency like the current one, managers must fight against deadlines that condemn them to be slower than the situation itself. This implies that health centers must be self-directed in order to adapt to the changing situations that arise. I think that this autonomy of management is not clear to anyone at this time.
4. There is no plan B. There are many lines of work open but there are no reinforcements in sight, nor structural changes. They have not found doctors for months and lately they have not found nurses. I was not told about the parallel PCR circuit.
5. The next step is to negotiate the next budget with the Local Ministry of Finance. I will put up a candle but I recognize that I lack faith.
The fact that the most senior people in charge of Madrid's health system have seen fit to devote their time to a village doctor has its importance. As long as communication is possible, all will not be lost.
一次意外的會議。
自動翻譯，抱歉。
我參與的唯一社交網絡是Twitter。的確，背景噪聲水平是一個令人討厭的問題，並且常常存在很多侮辱和粘液，但是如果使用得當，它可以成為強大的工具。這樣，有時會出現意想不到的對話，例如幾天前與馬德里衛生部副部長安娜·達維拉女士進行的對話，安娜·達維拉女士主動在電話中跟進正在對話的人在那一刻對她。我拿起手套給她打電話，答應以個人身份向她發送一份包含想法和建議的文件。對此，幾天之內，我召開了一次視頻會議，要求我參加一次會議，由基層醫療總幹事，醫療保健助理經理，信息系統總幹事和另一位總幹事出席，但不幸的是，我對此不太清楚。短暫等待後，會議開始與副主任進行。
我對馬德里初級保健體系當前的超負荷水平表示關注，這意味著要通過covid19來承擔整個公共衛生工作（診斷，結果，隨訪，接觸與缺勤的研究以及相關的官僚機構）。我們不能與公共衛生同時玩家庭和社區醫學。如果我們已經首先達到極限，那將是完全不可持續的。
瑪塔·岡薩雷斯·塞拉亞（MartaGonzálezCelaya）發言，其後是系統總經理兼同事JesúsVázquez，蒙特塞拉特·埃爾南德斯（MontserratHernández）。他們對當前狀況表示關注，並描述了他們正在採取的行動。他們認為，醫院或社會都不了解初級專業人員的當前工作水平。
他們正在研究加倍的可能性，但是他們並不期望任何新的動作或增援。他們已經開始與財政部談判下一個預算，目前沒有消息。拉斯奎蒂先生曾任衛生部長，我相信他對馬德里的衛生系統有深入的了解。如果有的話，這將取決於他和社區主席的投資以及所進行的結構變更。
應我減少官僚主義和使工作殘疾自動化的要求，我被告知我們將避免像幾個月前那樣打印確認表。他們沒有對因工作或為孩子上學而生病的宣誓表白。
電子處方將自動更新所有處方三個月。
關於遠程辦公，將有新的Zoom許可用於與患者進行視頻會議。關於與工作站的遠程VPN連接，他們說可以，但他們對此並不敢多說，他們傾向於授權使用遠程工具，而不是訪問病歷。
他們承認總機（所有衛生中心都有新的，有30個IP語音除外）的交換機配置不正確，可以進行改進，以使入局的線路與出局的線路無法競爭。
他們希望通過介紹藥品單和藥房的配藥日期來使虛擬醫療卡更有用。想法是將Muface包含在電子處方中。
在提問時間中，我提出了維森特·鮑斯醫生（我引用的想法）的想法，即在情況需要時允許家庭和社區醫學居民返回其醫療中心。
我還要求改善溝通渠道，以減輕許多專業人士感到被拋棄和缺乏領導的感覺。他們願意與想要使用可用通信渠道的任何人交談。
副參贊在90分鐘後將會議開除，原因是他們在無法維持服務的情況下關閉晚班或整個衛生中心遇到了困難，這是以前從未做過的。
我衷心感謝這次親切的會議，從中我得出了一些結論：
1.管理層的敘述與護理層的敘述不同。它們不是自發地翻譯或理解的，這解釋了為什麼現有的過多信息不能成為交流的原因。
2.經理們正在努力工作，但這是辦公室工作，會議等。由於局勢的嚴重性，借助援助進行的分離也許是有史以來最大的分離。他們曾經使用過崩潰這個詞，但我不確定它對我們和我們的意義相同。
3.面對與當前一樣的健康緊急狀況，管理者必須與最後期限作鬥爭，這些最後期限譴責他們比情況本身要慢。這意味著，保健中心必須具有自我指導的能力，以適應不斷變化的情況。我認為目前尚不清楚這種管理自主權。
4.沒有計劃B。有很多工作要做，但是沒有看到增強的地方，也沒有結構上的變化。 他們已經幾個月沒有找到醫生了，最近也沒有找到護士。 沒有告訴我有關並行PCR電路的信息。
5.下一步是與財政部談判下一個預算。 我會舉起蠟燭，但我認識到我缺乏信心。
負責馬德里衛生系統的最高級人員認為適合將時間投入鄉村醫生這一事實具有重要意義。 只要可以溝通，一切都不會丟失。
